加强人员管理是智能疏散系统企业在新市场时代的必要措施

近年来,国务院和消防主管部门相继颁发了《消防安全责任制实施办法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法规,明确了单位主要负责人和消防安全管理人的消防安全管理职责,各级消防安全管理人员一直在探索提高单位消防安全管理水平和落实消防安全责任制的有效途径和方法。


目前,诸多智能疏散系统企业开始进行进行资源整合以求在未来有更长远的发展,部分强势企业甚至开始进行跨界经营,扩张市场版图,这一阶段,智能疏散系统企业对于人才的需求就可想而知。



为了更快地扩张市场版图,企业向来喜欢“跑马圈地”。薄利多销作为一种直接的市场竞争手段在竞争初期可谓是“立竿见影”,迅速占领了市场,形势大好,看似一片红火。然而,在追求速度后,盈利薄弱,无力支撑日渐增加的劳动成本,来自一线员工“工作时间长、收入微薄”存在的不满意,与企业经营利润和发展生存策略,形成了鲜明的对比。战略遭疑、利润分配、市场策略、人员管理一系列问题浮出水面,矛盾一旦集中爆发,后果不堪设想。


移动互联网的兴起改变了人们的生活方式和消费观念,企业模式也随之发生了变革。低价策略已经不再是市场上的主流,互联网已经深入人们的生活,成为企业发展的重要因素,低价策略在市场上再也掀不起大风浪。个性化成为未来发展趋势,如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式、利润模式成为摆在各厂商面前的当务之急。


与时俱进的模式转变不仅仅包含战略、利润结构、市场策略,还有人员管理这一不可或缺的一环。


如今阵容庞大的“90后”,正在发挥着中流砥柱的作用。传统企业应该通过有效制度来发挥员工积极性和劳动价值,但这种制度的调整应该是“与时俱进”的调整,制定适合员工的制度、营造家一般的归属感、设计符合员工成长的职业规划和提供成长空间,是企业面临的紧急而具有挑战性的课题。但企业往往忽视这类员工的成长设计,例如,部分企业人才战略里的向日葵计划、常青藤计划、红高粱计划以及培训等,其范围并未见一线工人。


企业发展,人性化管理不是一个新鲜的词,如何真正实现人性化管理,也是企业品牌塑造的基石。


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